管理能手罗斌：一年风雨 步步精心
发布日期：2014-04-23 浏览次数：10308
资金财务部副总经理罗斌——2013年度管理能手
他是领导眼中的得力助手，也是同事口中具有亲和力的伙伴。他睿智——高瞻远瞩、锐意创新，他细腻——考虑周全、耐心指导，他果决——求真务实、雷厉风行。他和公司财务团队一起成长，从无到有，建立起公司会计核算体系、预算分析体系，完成了2013年度公司内控建设任务。高效执行，系统思考，严谨细腻，是他工作风格的体现，他就是CQ9电子金融资金财务部副总经理——罗斌。
定位大局，推陈出新
2013年，在联想控股的历史长河中不过弹指一瞬间，但对于CQ9电子金融而言，这一年是逐步成长与发展的一年，是不断开拓市场打出品牌的一年，是勇于创新不断提升的一年。
公司刚刚成立，还在科技大厦的时候，1间办公室，1名财务人员，做账、跑税务、进行年度审计的准备工作都是他亲力亲为，每一张原始单据都由他细心整理，深夜里常常有他加班的身影。在他的努力下，CQ9电子金融财务部按时保质完成了2012年年报审计及评估事项。谈起那时候的辛苦，他总是微笑淡然地说“辛苦吗？早不记得了，现在，你们来了，一切都更好了。”如今的CQ9电子财务部已从当初的1人变成了4人，部门也完成了从财务监管部向资金财务部的转变，部门职责也从兼行内审、风控职能转变为集中于筹资、融资和整个公司资金的调配，为公司的整体发展提供更好的财务支持和服务，从而更好地发挥联想控股上市的一级火箭作用。
“我们的心中一定要有母子公司的观念，工作思路也一定要明确”这是罗斌常常挂在嘴边的话语。CQ9电子金融作为联想控股的全资子公司，如何尽快融入联想大家庭是当务之急，为此日常工作中他常常主动考虑控股的要求，带领公司财务团队按质按量完成控股的任务。同时，考虑到CQ9电子金融还扮演着旗下子公司的母公司这一角色，他也常常跟我们强调，一定要淡化上下级观念，尽我们所能为子公司进行专业上的指导，提供业务上的帮助，主动协助其他同事解决问题是我们工作的目标。他常常告诫我们，作为后台岗位，高度的服务意识一定要有，并且服务观念也要时时刻刻融入到工作之中，要在核算、税务、费用等诸多财务方面为其他部门提供支持和帮助。
明确职责、做好本职工作，再思考还能做什么、能为同事提供哪些帮助是他在财务部门“执行力”大讨论中提出的两个阶段的要求。日常工作中，他潜移默化地引导我们多思考、多探索，将预算分析、资源盘点、费用完成情况都形成固化的流程和格式。“我总是想，我是一个队长，而不是一个领导。我希望，我能带着你们，一起进步，共同成长。”这是他常常对我们说的一句话。在他的带领下，资金财务建立了包含财务核算、预算分析、内部控制、资源盘点等在内的一整套财务体系，并依照联想控股的要求不断完善。每一个表格每一份报告他都仔细查看，反复思考，及时提出修改意见，引导我们对工作进行复盘和改进。在得出精准统计数据的同时下也大大提升了工作效率，节省了工作时间，使得日常工作更加轻松高效。
四人团队，携手共进
“我总是自己先做到，再要求团队成员做到。”小贷资产证券化、志道投资股加债业务……每每遇到这样新的业务知识，他总是通过查阅资料、请教他人等多种渠道进行深入了解，然后带领我们一起学习和讨论。马克思哲学中整体和部分的辩证关系原理指出：当部分以合理的结构形成整体时，整体就具有全新的功能，整体的功能可能大于部分功能之和。他在部门职能分工中很好地运用了这一理论，先是让我们都适当地接触部门的各类工作，再根据每个人的专长和经验做分工，将每个人的强项发挥更强，人力资源达到最优化地配置。
公司正处于快速发展的时期，作为财务工作者，不能仅仅做财务人，还应当涉及业务、管理等其他方面。例如，在办理委贷手续的时候，我们遇到过抵押合同日期同委贷合同日期不相符的情况，他一方面请教子公司相关人员办理时的处理方法；另一方面，又咨询公司法务了解法律上的规定和要求。“如果有机会，我希望你们能多跟项目人员出去跑跑，多学习学习。财务上要多出管理型人才，不能仅仅定位于本部的财务人员”，同其他部门多交流、多学习，由财务人员向综合型人员发展是他对我们的殷切期望。
谈及对未来的期望，罗总笑了笑说道：“我希望，伴随公司新兴业务的发展，我们能够共同成长。”对于现阶段的我们而言，身处新兴发展的CQ9电子金融，就像是在空白的纸上画画，内容越少的纸越是能为创作者提供更多的发挥空间，我们唯一需要做的，就是用思索和实干尽情点燃梦想，实现CQ9电子人的社会价值和自我价值。
（供稿：资金财务部 郭玥/文）
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