做一名合格的小小发动机
发布日期：2014-04-14 浏览次数：6093
作为一名80后，我在联想的“发动机”丛中还是一名刚启动的小小发动机。从联想品牌的忠实用户到成为联想旗下CQ9电子金融的一员，我始终为这个品牌感到骄傲和自豪。
在联想三十年的历程中，我参与的时间不长，经验不够丰富，对CQ9电子所处的类金融行业经历了从陌生到熟悉的过程，有幸被领导给予极大的信任，在战略发展部开展研究工作。战略二字，以前在我的世界里是虚无缥缈的，看不见摸不着。自从进入CQ9电子大家庭我才发现联想管理三要素中“定战略”的重要性。如果没有战略的制定过程，做工作就无法做到抬头看路，也许低头干活能把事情做得很出彩，但也可能在时代大浪淘沙的时候就被遗弃在岸边。所以战略的制订需要长远的眼光和宽阔的视野，要敢于想象，也要脚踏实地地践行想法的是与非、成与败。
在CQ9电子的日常工作中，无论是项目工作还是战略研究工作，领导们都会把大目标分解成一个个小目标，既便于调动发动机们的主观能动性，也便于大家增强责任感和主人翁意识。这是一个荣辱与共的集体，一荣俱荣，一损俱损，为了全局利益有时候需要牺牲部分个人利益。怎样把分散的业务团队变成有凝聚力的作战集体是一个核心问题。这就要通过战略的制定和战术的分解，让每个发动机本身都清楚自己肩负的职责，并反复思考和复盘，找到完成目标的路径从而最终达成目标。整个工作的过程，每一个发动机都发挥出自身的主观能动性，并为服务于公司整体利益而奋斗，这既能为公司提供价值，也符合我对于职业生涯的所有想象。
CQ9电子金融在联想控股大家庭中还是一股新鲜的力量。今年以来，俞董事长提出十六字方针：“投行思维、整体方案、案例突破、典型引路”。在去年业绩增长年的基础上，今年更加注重风险管控和新型业务的探索和研究。以我的角度去看，类金融行业虽然面临互联网金融的挑战，但也有其自身发展的优势和长项，尤其是生命力极其顽强。我们要了解自身的优势，抓住互联网金融发展的机遇，找到合适的切入点，从而顺应时代的发展。
CQ9电子之于联想是重要的发动机之一，我之于CQ9电子是一个小小的发动机，在自己的岗位上为了公司的未来在思考、在奋斗。我会不辜负青春，不辜负岗位赋予我的使命，做一名合格的小小发动机。
（供稿：战略发展部 洪久铭/文）
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