2014年第一期“入模子”专稿之四 —— “魔方”队长之入模子培训心得
发布日期：2014-05-22 浏览次数：6352
5月9日，期待已久的2014年第一期“入模子”培训正式拉开帷幕。六个培训小组，52名学员相聚于美丽的元一高尔夫酒店。
我们的团队名称为“魔方队”，寓意在于：魔方的六个面代表六个组，来自不同业务板块的各组组员通过入模子了解联想的历史发展和现状，展望联想的未来，学习联想文化和管理，学会用联想的价值观和方法论解决实际工作的问题，在思想上形成高度统一，快速的融入联想大家庭，最终成为一个完整的魔方体。这也正好同本期入模子培训的主题“融入联想，快速成长”相得益彰。
为期三天的“入模子”，我们魔方队最终获得了模范团队的称号。在“入模子”的过程中，我们经历过失败，也收获了成功、喜悦和感动。在培训的各个环节，每一个魔方队员积极争当发动机，大小发动机齐发力，产生了巨大的合力，完成一件又一件的任务。小到十分钟内完成的小组命名、目标确立，大到在三个小时内完成的小组呈现策划和排演。
通过学习联想的文化，在核心价值观主导下，我们循着联想的方法论去思考和解决问题。从一开始，我们就确定了目标，在实现的过程中，分阶段实施，每一次的复盘都是不断地总结规律，校正行为，争取每次进步一点点，这样就会离目标近一点。例如，在团队制胜的“一环致胜”和“不倒森林”两场游戏中，通过两次及时复盘，小组的运转效率提高了近30%，积分稳居各组第一。
通过学习联想的管理，我们深刻的理解了管理三要素：建班子、定战略、带队伍。在联想倡导的大小“发动机”文化中，其产生合力的基础是有序、协调，因此一个高效运转的团队，必须有一个开明、有力的领导班子，制定出明确的战略，带出一支能打硬战的队伍，进而实现目标。
作为魔方队的队长，我深刻贯彻了管理三要素，我认为有效的团队管理在于如何激发并保持队员的主观能动性，传导正能量。在“入模子”培训过程中，我们队采取“边学边练”的方式。在距离小组呈现仅有三个小时的时候，我们组尚无一个大家一致同意的方案，组员各说各的理由。这时，我结合自身对培训内容的了解，果断决策，统一思想，确定了最终方案，并取得了成功。
通过三天的“入模子”培训，使我对实际工作有了更深的感悟：一是要提前筹划，做功课，有备而来；二是群策群力，依靠集体力量，积极发挥个体的主观能动性；三是及时复盘，形成新的有效的操作方案。
“融入联想，快速成长”已不仅仅是一句口号，作为一名联想人，我们一定能把个人的追求融入到企业的长远发展中，和企业一起成长、向前。
（供稿：创新担保 陈松林/文）
