第二期“入模子”专稿之三---我的“在联想”
发布日期：2013-08-14 浏览次数：6098
——“入模子”归来感受
成长
作为一名80后，我可以说是与联想同步成长。联想从呀呀学步到如今的发展壮大,其中有挫折、有失败，但始终顽强拼搏，毫不动摇，勇于突破，才有今天如此的成就。我与联想最早结缘于自己买的第一台笔记本电脑，至今仍记得它的型号-Y430A，一台非常实用的学生机，到目前已经使用了5年，依旧坚挺，品质很好。
早期的联想对我来说很陌生，印象中是一家生产和销售电脑的公司，在我心中并无特别之处。直到2005年联想集团完成并购IBM 的PC业务，联想集团真正进入了我的视野。我开始关注和研究联想，在了解中我越来越发现这个公司有许多闪光点，国际化的视野，先进的管理理念，高素质的员工，不由地对联想心生向往，对“中国企业家的教父”柳传志先生更有着深深的崇敬之情。
加入
2012年8月，我非常幸运地加入了创新担保公司。随着创新担保公司于2012年11月加入了联想大家庭，我和联想的缘分更深了。加入联想之后，我开始全方位了解联想，特别仔细阅读了《联想风云》，经常浏览内网上最新的新闻资讯、同事的交流分享，深深地感受到了联想文化的熏陶。“入模子”这个概念，开始出现在我脑海里，是因为内网上很多同事分享了“入模子”的心得体会，使我产生了强烈的好奇心。公司今年3月份举办了第一批“入模子”培训，我没能参加。等参加的同事们回来以后，我迫不及待地借阅了他们的培训材料。“求实”、“进取”等既熟悉又陌生的名词，平时自己在工作中也有体会和理解，却远远没有联想方法论阐述得这么深刻，于是特别想聆听老师的讲解，对入模子培训也越来越期待。
融入
7月26日-7月28日，终于迎来了期盼已久的“入模子”培训，终于等到了真正融入联想文化的机会。在美丽的双凤湖畔，我们的“融入联想、共同成长”入模子培训开始了。
在为期两天半的培训中，我们系统地学习了联想的历史与现状、联想的文化与管理等知识，聆听了俞能宏董事长宣讲公司中期发展战略，分享了老员工“入模子”的感想。
联想的文化好比是浩瀚的海洋，而我们只是海洋中的一叶扁舟，学海无涯，我们需要不断地学习体会并学以致用。“拧螺丝”、“拐大弯”、“发动机”、“拨电话号码”等理念冲击了我的头脑，让我发现自己以前思维的狭隘和不足，对我来说无异于一场头脑风暴。特别是“复盘”这一方法论是我最大的收获，在工作中不断检验和校正目标，对目标与结果进行分析并总结，探索总结规律。精辟的语言，至深的道理，给我留下深刻的印象，在今后的工作中我一定利用好这个“法宝”，在联想的海洋里乘风破浪。
本次“入模子”培训，采取了边学边练的方式，特别是“团队致胜”环节对我启发和触动很大。任何游戏都有规则，我们要善于领会并利用好规则，这就是联想文化提及的“一眼看到底”、“退出画面看画”、“瞄着打而不是懵着打”等方法的活学活用，只有吃透规则才能利用好规则。更让我体会深刻的是，一定要创新思维，在团队制胜环节中，游戏都有捷径可走，换个思路往往结果会有根本性的不同，我理解就是要“进取”，要超越固有经验，有想象力和创造力并要突破自我的局限。我们的队伍在比赛中因为过于求稳，思维较为僵化，创新不足，因此没有把握住机会，名次也很不理想，在复盘中我们进行了深刻的反思。但换一个角度来看，正是因为我们名次不理想，我们失败了很多次，才能暴露出更多的问题，才能得到更大的提升和进步，教训远远比经验更宝贵。
只言片语很难全面表达本次入模子的心得，只是感觉得到了非常大非常宝贵的收获，联想的文化绝不是口号，在联想的文化海洋里，自己学到的还很少，还需要在工作中不断学习、不断领会，在实践中不断学以致用。
在联想
联想控股确立了2014-2016年成为上市的控股公司的中期战略。CQ9电子金融作为联想控股“三级火箭”中“一级火箭”，需要快速地释放产能，为联想控股中期战略的实施提供盈利能力的支撑。而作为CQ9电子金融的一名普通员工，我们要做什么？我们该如何做？这是值得我们思考的问题。
个人看来，我们首先要把“企业利益第一”落实到实际行动中，个人服从组织，局部服从整体，练就“斯巴达克方阵”；同时，每个人都要积极进取，争做主动的“发动机”，不能仅仅做被动的“齿轮”；最后，需要树立良好的心态，“不把长跑当短跑”，想清楚再承诺，说到做到。
我们坚信在大家的一致努力下，联想控股上市的中期目标和我们的目标一定能够实现。入模子的时间很短，学习的道路很长。在今后的工作中，我将不断努力，挑战自我，勇攀高峰，做一个合格的CQ9电子人，做一个合格的联想人。
（供稿：合肥市创新担保有限公司 毕浙徽/文 陈晓云/图）
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