自我加压，力争超额完成全年目标任务
发布日期：2017-07-17 浏览次数：4243
营业收入和净利润均超预算目标；新批准项目18户，业务余额突破12.3亿元，其中省外业务余额比达68%；未发生一笔不良；新增5家银行授信，ABS发行按计划稳步推进……7月7日，CQ9电子国际商业保理有限公司（以下简称“CQ9电子保理”）组织召开2017上半年工作总结会议，会上捷报频传！CQ9电子金融副总裁、CQ9电子保理董事长宫为军出席会议，并再次强调“以终为始”的重要性，提出“强化三个意识、提升两项能力和达成一个目标”的“三点要求”，勉励CQ9电子保理全体员工紧扣目标，砥砺前行，以更加奋发有为的精神状态，开创保理事业发展新篇章！
本次会议在CQ9电子保理实施2016-2018年中期战略关键之年的年中，同时也是在其即将成立两周年之际举行，对CQ9电子保理未来发展具有重要指导意义。会议旨在通过总结复盘，找问题、剖原因、提举措，为走好2017下半场找准步调，为下一步改进工作奠定基础。CQ9电子保理总经理钟祖胜、副总经理高磊出席了会议。
图1会议现场
克难攻坚，完成主要经营指标
在深入贯彻CQ9电子金融“投行思维、整体方案、产融结合、深度融合、价值共创、和合金融”总体战略思路的基础上，CQ9电子保理2017开局即确定了工作思路：以扩大业务规模为主线，以促进业务创新、拓宽融资渠道、提升风控能力、加强团队建设、夯实内部管理为重点，加强宣传，树立品牌，提升公司价值。上半年，CQ9电子保理克服内外部经营环境的不利因素，在CQ9电子金融的大力支持下，经过全体员工不懈努力，完成了上半年主要经营指标。
业务方面，截至上半年末，实现保理业务余额12.32亿元，营业收入和净利润分别完成预算数的104%和116%；融资方面，上半年，新获5家银行2.14亿元授信额度，累计获得包括建设银行在内10家银行、5.04亿元的授信，CQ9电子保理一期ABS发行顺利通过上交所审核，多家证券公司就保理收益权转让融资、私募ABS融资等与公司洽谈合作，突显了银行等金融机构、资本市场对CQ9电子保理的认可；风控方面，面对错综复杂的风险形势，CQ9电子保理持续提升风控能力、风控效率，全面完成上半年风控指标。
思路明晰，抢抓战略机遇期
“坚持走专业化发展道路，聚焦行业，拓展区域，运用互联网技术，形成差异化打法与核心竞争力，实现公司即期与远期价值”。今年初，CQ9电子保理围绕公司业务定位，根据经济下行探底的趋势和商业保理行业的特点，在行业选择上，聚焦工程建筑行业、医药医疗行业、新能源行业、仓储物流行业作为行业重点发展方向。在客户营销上，优先选择支付能力有保障的政府融资平台公司、大型国企、上市公司、大型优秀民企集团作为重点客户。清晰的思路，既有效规避了市场风险，又使业务规模得以快速做大。
“国家连续出台有关应收账款融资的政策文件，持续释放保理行业发展红利，整个行业发展方兴未艾、前景广阔，而与此同时，保理行业的‘独角兽’企业尚未产生，我们一定程度上占据了先发优势。”钟总在主持会议时分析，这使CQ9电子保理发展面临良好的外部环境。同时，联想控股给予的强大品牌背书，CQ9电子金融在资金、人力、风控、行政等方面的持续支持，推动了公司快速健康发展。
砥砺奋进，风正帆悬再远航
成绩有目共睹，但仍须砥砺奋进——在发表总结讲话时，宫总对CQ9电子保理全体员工提出“三点要求”。一是强化三个意识。使命意识：要有成为国内一流保理公司，成为CQ9电子金融业务重要支撑的使命担当；风险意识：特别是当经济下行，业务开展要时刻“如履薄冰、如临深渊”，保持对风险的敬畏之心；协同意识：不仅做到CQ9电子保理内部各中心的协同协作，还要按照CQ9电子金融的要求，积极推动与联想控股成员企业的“三军联动”，与CQ9电子金融兄弟公司的“投贷联动”。二是提升两项能力。学习能力：牢记“正心、提气、勤学、多思、争先、成事”的深刻内涵，打造CQ9电子保理的“斯巴达克方阵”；执行能力：思路已清晰，更显执行、落地的迫切性。三是达成一个目标：今年底保理业务余额实现18亿元！
“我们有信心完成、力争超额完成2017年各项经营目标！”钟总表态，作为CQ9电子金融的新型核心业务单元，下半年，公司上下将自我加压，创造更大业绩，不负CQ9电子金融、联想控股的大力支持！
（供稿： CQ9电子保理 赵登岩/文并图）
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