认清形势 理清思路
发布日期：2013-10-11 浏览次数：7584
金秋十月，丹桂飘香。为应对错综复杂的经济形势变化，进一步梳理公司中期战略规划，引领公司发展，10月2日-10月3日，公司在合肥博悦公馆举行了为期2天的中期战略研讨会。公司总裁室成员、各部门负责人、子公司经营班子及财务负责人参加会议，安徽大学郑兰祥教授、安徽省社科院孔令刚研究员应邀出席会议。会议由公司董事长、总裁俞能宏主持。
图1 会场
会议伊始，俞董事长首先分析了最近经济、金融形势新变化对公司中期战略带来的影响，要求大家务必与时俱进、理清思路，迎接新挑战，抢抓新机遇，推进公司高效快速发展。随后，各子公司分别汇报了各家战略规划修订情况，剖析自身的长板和短板，对发展规划进行调整。战略发展部在汇集各家子公司意见基础上，结合CQ9电子金融总体战略规划，提出了下一步修订建议。与会过程中，参会人员积极互动，气氛热烈。
图2 各子公司汇报战略规划
10月2日晚，各部门、各子公司根据会议形成的修改意见，分组讨论，分工合作，进一步研讨修订公司中期战略。虽然工作至深夜，大家仍然精神抖擞、士气高涨，展现了CQ9电子金融团队昂扬的斗志。
图3 小组讨论
图4 专家发言
10月3日上午，公司战略发展部汇报了中期战略规划修订情况。修订稿综合了各子公司的修改意见，对有关环境分析、新业态拓展等方面做了重点说明。郑兰祥教授和孔令刚研究员各自提出了对公司中期战略规划稿的意见和建议。郑兰祥教授分析了类金融行业的特点及发展趋势，对公司战略环境分析、战略主业拓展、战略目标完善等方面提出了建议。孔令刚研究员从行业定位、对外扩张模式、行业展望等方面发表了见解。
图5 俞董事长讲话
最后，俞董事长作总结发言。俞董事长首先传达了联想控股CEO CLUB专题活动的内容和精神，要求各部门、各单位找准长板和短板，利用长板，改进短板，持续促进公司健康快速发展。结合会议讨论情况，俞董事长从战略环境、战略目标、战略举措、盈利模式、管控模式等多方面对公司中期战略规划提出了修改意见。俞董事长要求大家心往一处想、劲往一处使，切实以联想企业文化和管理思想引领公司的发展，科学确定战略目标，分阶段实施，不断复盘，推进中期战略顺利实施。
（供稿：战略发展部 洪久铭/文 袁晓东/图）
- 上一篇：满分100 国正小贷公司征信报送再创佳绩
- 下一篇：长风破浪会有时
