融入联想，做合格CQ9电子人
发布日期：2013-08-01 浏览次数：8953
“我们是‘创新号’，我们是老大！”
“我们是‘金丰号’，我们是最棒的！”
“我们是‘国正号’，我们是第一！”
“各艘船带着各自的藏宝图在资本的海洋中寻找宝藏,然而一次次风浪让大家意识到孤军奋战很难寻找到更多的宝藏。在当大家迷茫之际，CQ9电子金融将大家聚集在了一起，为了更好地迎接挑战，也为了走的更远，三支队伍登上了可以让他们实现理想的‘CQ9电子号’！”
在CQ9电子金融2013年第二期“入模子”培训的小组呈现现场，由创新担保、国正小贷、金丰典当学员组成的混合组—凤凰传奇组向大家展示了协同增效的力量。
2013年7月26-28日，CQ9电子金融2013年第二期“入模子”培训在合肥举办。此次培训的主题是“融入联想、共同成长”，61位“模友”，分享了联想29年发展的历史与现状，学习了联想的文化与管理理念，体验了“融入联想，做合格CQ9电子人”的过程与意义。
图1 培训班学员合影
CQ9电子金融自2012年10月成立以来一直高度重视文化建设，此次培训是CQ9电子金融本年度第二次组织“入模子”培训，联想管理学院对此次培训给予了全程指导。
公司助理总裁李德和进行了开班动员，他谈到：“联想的模子是在近30年企业发展过程中不断打磨出的思想体系。‘入模子’培训可以使大家快速读懂联想企业文化，建立对公司的认同感和归属感。”
图2 助理总裁李德和做开班动员
联想管理学院杨欢和刘建两位老师分别讲授了《联想的历史》和《联想的文化和管理》两门课程。课堂上，大家聚精会神地听讲，全神贯注地讨论，在“边学边练”的理念下，穿插了团队致胜和小组呈现活动。学员在活动中学会了运用联想文化和管理方法，在活动结束后做好总结复盘，在学习、实践、复盘中不断提升对联想文化的认知水平。
图3 刘建、杨欢分别讲授联想的文化和管理、联想的历史
图4 团队致胜和小组复盘
结合本期培训学员中新员工占比高达74%的特点，此次培训安排了老员工经验分享及互动交流，三名不同职级的老员工和学员分享了个人的成长经历以及工作心得，通过他们鲜活的亲身经历和无私的经验交流，学员获得了许多值得借鉴的工作方法及融入团队的工作方式，增强了快速融入团队、做好本职工作的信心。
公司董事长、总裁俞能宏向培训学员作了CQ9电子金融中期战略发展规划报告。俞董事长详细解读了公司中期战略发展规划，介绍了公司在联想控股中期战略中的地位，公司现阶段的业务布局及各子公司的业务规划。俞董事长特别强调在战略实施过程中，要注重资源整合、业务协同、错位经营和合理布局。通过战略宣讲，每位学员不但了解了公司中期战略，也深深地感受到肩负的责任重大，进一步增强了大家的使命感和责任感。
图5 俞能宏董事长作公司战略规划报告
此次培训设置了学员与公司领导面对面的环节，公司董事长、总裁俞能宏，助理总裁李德和，战略发展部总经理赵亚彬与学员互动，回答了学员关于公司在宏观形势较为复杂的情况下如何达成公司战略、避免业务同质化竞争、协调资本资源和人力资源等问题。三位领导的精彩的回答给学员深刻的启迪，现场不时响起热烈的掌声。
图6 公司领导与学员面对面互动交流
在小组呈现环节，各小组集思广益，通过多种形式展现所学、所感、所悟。公司助理总裁李德和、创新担保总经理宫为军、国正小贷总经理卜廷川担任小组呈现评委。由创新担保、国正小贷、金丰典当学员组成的凤凰传奇组获得小组呈现第一名，同时以总积分第一名的成绩成为本次培训的模范团队。
图7 小组呈现
公司人力行政总监胡伟对本次“入模子”培训做了总结，他指出，“融入联想、共同成长”不是简简单单的口号，更需要每一位CQ9电子金融人付出实际行动。胡总要求参训学员在今后的工作中要学以致用，践行联想文化，运用联想方法论去思考问题、解决问题，人人争当发动机，助推公司中期战略目标的圆满达成。
（供稿：综合管理部 崔进/文 肖慧中、邢靓、陈晓云、袁晓东/图）
