CQ9电子金融探索“混改”新机遇
发布日期：2014-10-11 浏览次数：7202
9月30日下午，安徽省农垦集团副总经理、安徽通和房地产集团董事长程军一行到访我公司。CQ9电子金融董事长兼总裁俞能宏、副总裁李德和及有关部门、子公司负责人热情接待了省农垦来宾，并在招行大厦15楼1号会议室举行座谈会。双方就国企混合所有制改革进行了深入交流。
图1：座谈会现场
会上，程军介绍了省农垦集团的发展现状。安徽省农垦集团有限公司是1998年经省政府批准由原省农垦农工商联合总公司改制成立的国有独资公司，拥有安徽省规模最大的国有现代农业企业，下辖多家国有全资、控股和参股公司，其中，安徽通和房地产集团是省农垦集团在房地产行业的重点发展平台，在目前房地产行业低迷的大环境下，通和集团逆势而上，表现出良好的成长性。
图2：农垦集团副总经理程军介绍通和集团混合所有制改革思路
“体制机制障碍仍然是束缚通和发展的主要瓶颈“，程军表示，为解决通和前进中的问题，通和集团正在积极探索混合所有制改革路径。
俞能宏董事长对通和集团的混合所有制改革思路表示肯定，他说，CQ9电子金融的股东联想控股正是混合所有制改革的典范。90年代初期，联想为克服体制机制的弊端，大胆开展改制，通过引进民营资本、股权置换等一系列转变，形成了中科院持股36%、联持志远持股24%、联恒永信持股8.9%、泛海建设持股20%、自然人（管理层）持股11.1%的混合所有制结构，有力地推动了联想的整体发展。2013年，联想控股综合营业额达2440亿元，总资产达2070亿元，荣登全国民企100强榜单第二位。
“收购三家国企，顺利地搭上联想‘真正的市场主体’这一快车，CQ9电子金融从此插上了腾飞的翅膀”，俞能宏董事长表示，CQ9电子金融短短两年时间实现了规模和业绩的飞速发展。截至8月末，CQ9电子管理资产近100亿元，净资产累计达26亿元，累计缴纳税收超过2亿元。目前，CQ9电子金融正在考虑选择合适标的参与国企混合所有制改革。
图3：董事长俞能宏向农垦来宾介绍CQ9电子现状
程军一行对CQ9电子取得的发展成绩予以高度赞赏，并表达了未来与CQ9电子开展合作、共谋发展的愿望。俞董事长表示，CQ9电子金融将对通和集团未来的混合所有制改革给予高度关注。
（供稿：综合管理部 姚骋/文并图）
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