摸清家底回头看 理清思路向前冲
发布日期：2014-09-22 浏览次数：5625
2014年是CQ9电子金融实施中期战略规划的起步之年，中期战略开启至今，各子公司战略执行情况如何？当前宏观经济形势发展变化对公司业务产生怎样的影响？战略规划又该如何调整？
9月10日至18日，俞能宏董事长率总裁室成员深入创新担保、国正小贷、金丰典当、CQ9电子租赁、志道投资、CQ9电子资产、诚正小贷7家子公司开展调研，详细了解各子公司经营管理情况及战略规划调整思路，CQ9电子金融各部门负责人陪同调研。此次调研的目的是为了通过前期战略情况的复盘，进一步理清思路，为公司新一轮战略规划修订及10月份战略务虚会做好准备。
图1：总裁室调研子公司
“不因业务繁忙而偏废战略务虚，不因形势变化而手足无措。”CQ9电子金融自成立以来始终重视战略规划的制定和研讨。2013年，俞董事长曾亲自发起过“战略研讨月”活动，公司经过多次研讨论证，最终确定了“相关多元、稳健扩张、地域聚焦、协同增效”的中期战略思路。2014年4月份黄山战略务虚会完善了战略传导体系，而10月份战略务虚会又将掀起CQ9电子金融新一轮“头脑风暴”。
为使本轮战略研讨取得较好成果，俞能宏董事长在8月25日总裁室周例会上作出了工作部署与安排，其中，9月10日开始，总裁室将深入各子公司展开调研。
各子公司高度重视本次调研，认真贯彻总裁室的部署安排，并做了大量的准备工作。9月初，各子公司专门组织召开了业务研讨会及战略修订务虚会，全员参与,总结前8个月工作，复盘前期战略执行情况，并在此基础上，提出了战略规划调整思路。
图2：旗下子公司CQ9电子租赁自行组织的战略研讨会
在子公司认真总结、自我复盘、研讨的基础上，9月10日，CQ9电子金融总裁室开始了对7家子公司的调研。总共用时六天，总裁室成员分别与各子公司高管和员工进行了深入交流，探讨业务定位，分析宏观经济形势、创新业务模式等发展变化对战略执行的影响，并听取了各子公司对推进战略协同的意见和建议。
图3：俞董事长在会上作指示
“当前严峻的宏观经济形势，是挑战更是机遇”，俞董事长对各子公司前期战略执行情况给予了充分肯定，同时，他希望公司各级管理者能改善心智模式，打开思路，要借势锤炼我们的员工队伍，提高我们的本领，练好内功。
俞董事长指出，本次调研，既是一次深度的战略研讨会，也是一次系统的复盘会，我们摸清了家底，理清了思路，找准了优势和短板，为公司10月份的战略务虚会打下了良好的基础。下一步，CQ9电子金融将根据各子公司战略调整情况，修订和完善CQ9电子总体战略规划，继续向着“省内一流、重点区域拓展开局良好、具有一定品牌知名度的类金融控股公司”的中期战略目标奋进，为联想控股上市贡献应有的力量。
（供稿：综合管理部 王晓霞/文 姚骋/图）
