“授之以鱼不如授之以渔”
发布日期：2014-08-06 浏览次数：4513
“经过一天的学习，我们理顺了尽调思路、熟悉了业务模式、研讨了案例、拓宽了视野，我们在这里互相交流、学习，共同提高……”在第一期“项目尽调方法与技巧”培训的复盘环节，来自志道投资的韦礼宝和大家分享自己的收获与感悟。
8月2日上午，CQ9电子金融第一期“项目尽调方法与技巧”培训如期举行。培训由国正小贷信贷二部业务经理张晓伟、创新担保业务四部部门经理方敏、金丰典当业务一部部门经理张自鸣联袂主讲，各子公司共计41名业务人员参加了此次培训。培训班特邀创新担保副总经理钟祖胜、国正小贷副总经理张莉作为嘉宾全程参与，点评案例研讨。
图1 公司副总裁胡伟作开班动员
作为公司第一门自主开发的内训课程，“项目尽调方法与技巧”开发周期历时四个月，在听取多方意见和充分调研的基础上，由人力资源部和相关子公司业务骨干组成的课程开发项目组，对培训教材、相关案例及PPT展示稿进行了多次修订。此次培训共分为五个模块，张晓伟讲授尽职调查概述和尽职调查主要内容；方敏讲授项目受理方法与技巧、尽职调查的思路；实地调查的方法与技巧则由张自鸣讲授。培训梳理了项目尽调、受理等各环节的具体流程及要点；明确了项目受理及客户的选择标准；探讨了项目受理的注意事项；研讨了实地调查中客户状况判别的方法和技巧。
为增强学员项目尽调的实战能力，此次培训以案例研讨为主线，贯穿于课程的各个模块。案例企业涉及房地产开发、物流、钢管租赁、造纸、文化传媒等行业。培训分组上打破了业务单元条线，进行混编分组，促进了各业务单元学员之间的思想交流和碰撞。培训嘉宾和讲师的点评，则是案例研讨的点睛之笔，旨在指导学员甄别信息真伪、理顺调查思路、把握核心要点。培训过程中，各位讲师亦分享了从业多年的“干货”，例如讲师方敏将“高风险客户的特征识别”和“调查要注意的问题”分别总结为20余个通俗幽默的要点分发给学员，作为学员尽调工作开展的“红宝书”。
为提升培训效果，此次培训设置了破冰、小组研讨、情景模拟、世界咖啡、嘉宾点评等形式。培训形式的多样化促进了学员的互动交流，最大程度地调动了学员的积极性，学员在小组研讨中充分发挥所在业务单元的优势，群策群力、协同增效、多角度分析案例，现场气氛活跃生动。
“信不信、愿不愿、能不能”，公司副总裁胡伟在开班动员中，从三个方面对尽调工作进行了阐释，他指出，尽调工作的开展，要秉承公司文化，把企业利益摆在第一位，既为客户着想，更要尽职履责；要充分发挥自己的成就动机，争做“发动机”；“授之以鱼不如授之以渔”，公司以这种形式分享、传授业务骨干的尽调经验，项目经理要通过学习培训，加强学习交流，提升尽调能力。公司要着力打造一支素质过硬的尽调团队，服务业务发展。他希望人力资源部不断复盘总结，持续开展内训课程的开发工作，不断提升员工的业务知识和技能，助推公司经营目标的实现。
（供稿：人力资源部 商晓媛/文 崔进/图）
