“复盘”——联想控股向CQ9电子财务传经送宝
发布日期：2014-06-30 浏览次数：6642
为了迎接即将到来的半年度审计，做好审计前的各项工作安排，按照联想控股的要求，2014年6月25日，CQ9电子金融资金财务部在公司召开了“审计复盘沟通交流会”。公司副总裁李德和、全体财务人员参加了此次会议。联想控股财务部总经理蔡金芳、副总经理杨秋燕、高级财务经理唐明忠、联合保险财务总监郭立中应邀参加了此次交流会。
图1 交流会现场
“我们希望将复盘的方法论在子公司层面推广，做的好的地方固化经验，不好的地方寻找解决办法。”联想控股财务部副总经理杨秋燕对CQ9电子金融的盛情邀请表示了感谢，并介绍了此行的目的。她指出，无论是年度审计还是半年度股改审计，其成果都得益于复盘，复盘的过程有助于我们发现问题，及时制定解决措施，使得项目管理效率更高、质量更好。希望CQ9电子金融财务人员能在工作中常摸索、多总结，将复盘形成一种工作习惯，不断提升和改进不足之处，在项目管理中践行和运用。
“复盘”是联想方法论极为重要的组成部分，会上，控股财务部同事从是什么、为什么、怎么做三个方面对复盘进行了细致介绍，并从“硬”逻辑和“软”文化两个层面对复盘的四步流程进行了梳理。同时，他们还分享了联想控股及板块子公司自2011年以来年报审计和股改审计的经验并对2014年中期审计安排进行了介绍，帮助CQ9电子金融对中期审计工作有了系统了解。
“感谢”、“支持”、“表态”，公司副总裁李德和用三个关键词对本次会议进行了总结。他表示，感谢控股对CQ9电子金融专业上的帮助、技术上的指导、资源上的支持和充分的信任与肯定；CQ9电子财务人员一定要学习控股财务精益求精的工作精神和严谨细致的工作作风；一定按照控股的要求准确及时地完成上市审计工作，不拖后腿、争先创优。
图2 联想控股财务部总经理蔡金芳
最后，联想控股财务部总经理蔡金芳对我们提出以下要求：在控股上市的过程中，财务人员要不断学习，各板块相互配合，共同努力；要以更高的角度、更长远的眼光，发挥更多的作用、承接更多管理职能；有必要建立紧密的沟通、交流机制，使联想控股上市更加顺利地进行。
会上，公司财务人员还就小贷公司资产证券化账务处理，担保、典当公司自有房屋入账以及新担保业务管理办法实施后关于担保赔偿准备的计提等问题同控股财务人员进行了讨论。
（供稿：资金财务部 郭玥/文并图）
