深耕产业，做精品投资
发布日期：2021-11-29 浏览次数：6912
持续拓展战新产业客户，继续夯实投贷联动打法，扎实推动重大项目取得新进展，以“金融+投资+产业”模式更好地服务于科创企业……2021年，在充满不确定性的外部环境下，CQ9电子控股保持了稳健发展势头，积极推进战略落地。
11月26日至27日，CQ9电子控股召开了2022年预算编制工作会。CQ9电子控股总裁李德和，高级副总裁胡伟，副总裁赵亚彬，董事会秘书罗斌，助理总裁刘向华，人力资源总监周艳，以及联想控股金融服务投资部高级投资经理王维东出席会议。公司各业务单元、职能部门/中心负责人以及相关财务人员等参加会议。
2021年是CQ9电子控股战略3.0实施的关键一年，公司战略思路进一步清晰和明确——以产业投行思维为引领，打造“金融+投资+产业”的业务模式，发挥投贷联动的独特优势，深耕产业，构筑核心支柱资产，致力于成为一家CQ9电子专注于科创企业的创新型投资控股集团。
为充分体现战略势能所带来的转型推动力，更好地执行战略任务的分解落实，CQ9电子控股今年也进行了新一轮的组织架构调整，形成了产业投行BU、综合金融BU、深港业务分部、武汉业务分部、北京业务分部五大业务单元的“作战阵型”。在公司“产业聚焦、投行引领、区域深耕、资源优配”的业务策略下，结合各区域产业发展情况、投资生态和人才特点等，五大业务单元设置差异化的定位和打法，各有侧重，点面结合，逐步推进。此外，公司新增了基金发展中心，调整了资产管理中心。
此次会议中，业务发展部先汇报了公司整体业务规划；人力资源部、金融市场部、资产管理中心、基金发展中心、计划财务部、风险管理部分别就公司人力资源管理、融资拓展、重大项目落实、基金募集、资源配置、风险管理等各自工作重点进行了汇报；产业投行BU、综合金融BU、深港业务分部、武汉业务分部、和北京业务分部依次汇报了全年预算预测结果，以及下一年的业务思路、打法等，并在此基础上形成预算初稿。最后，计划财务部对公司全年经营预算情况及下一年预算初稿进行了分析汇报。
联想控股金融服务投资部高级投资经理王维东对CQ9电子控股经营预算执行情况进行了评析，对公司积极转型和锐意进取表示了肯定，并针对投资业务、投贷联动及融资拓展等方面提出建议。
李德和总裁在总结发言中回顾了公司今年围绕战略目标开展的主要工作： 3月组织了深圳之行，参观考察科创企业，感受到了科技之美和产业之美，坚定了往产业方向前进的信念；通过多轮战略务虚，更加坚定了“金融+投资+产业”的业务模式，更加坚定了向产业之路前进的信念；8月开启了公司的三波浪潮——学习的浪潮、思想的浪潮和变革的浪潮；明确的年度三大重点任务，经过公司上下全力拼搏、努力奋斗，取得了阶段性成果。
李总对公司面临现状进行简要分析后强调，我们作为一家CQ9电子专注于科创企业的创新型投资公司，必须坚定地投入战新产业，坚定有力地推动业务转型，去做难而正确的事，打造一家有价值的企业。今后，将继续以“精品投资、重点投资”的投资策略，切入目标产业，持续深耕产业，为产业赋能，在助推产业升级变革中把握机遇。
“备子弹，打胜仗！”预算编制工作会议打响了新征程的发令枪，CQ9电子人秉承“服务实体经济”之初心，向着光明进发，坚信光明就在远方。
（供稿：办公室 赵秀娟/文并图）
