CQ9电子控股开展中高层管理干部共创会
发布日期：2021-10-19 浏览次数：6391
为进一步发挥战略引领作用,强化战略举措实施落地,同时也为下一年度的预算编制奠定基础，CQ9电子控股于10月15日开展了为期一天的中高层管理干部共创会活动。本次活动由公司人力资源总监周艳主持，公司总裁室及各单位的中高管理层参加。
图1 共创会现场
为了更好地达成共创会的效果，公司人力资源部于9月29日组织了两场会前讨论活动为本次共创会预热，大家分别从不同维度对组织的现状、存在的问题发表意见、提出建议，为公司的未来出谋划策。
10月15日，30余名管理干部参加的共创会掀起了“共创共建”的高潮。围绕着找出集团战略执行过程中的“坑”，梳理现状与未来之间的差距，打破与新战略、新阶段不相适应的壁垒，探讨下一步的改进举措和行动计划四个共创目标，与会者以空杯心态参加了会议。在主持人的引导下，与会者通过头脑风暴、共创画布、团队列名法、鱼骨图等环节，群策群力完成了厘清战略执行和组织建设的五个最关键的问题，并挖掘五个关键问题背后深层次的原因、下一步解决方案和建议。
图2 共创画布、头脑风暴
本次共创会采用了行动学习的方法。一幅幅共创画布由大家共同绘制、一张张鱼骨图跃然纸上，促动墙上琳琅满目地贴满了大家的“金点子”。“有话直说，有话好好说”，不同背景、不同经验、不同思路的管理干部，在不断的交流与碰撞中脑力激荡，通过集思广益来挖掘公司发展中的问题，探讨解决策略和路径。这种民主开放的方式激发了与会者的创造力、凝聚力，所产生的活力使得现场气氛非常活跃。
图3 总裁关闭发言
共创会最后，公司总裁李德和做了关闭发言，提出六个字“唯变革、唯人才”。李总表示，在当前不断变化的环境中，只有变革才能解决问题，而变革能否成功最终取决于人，取决于公司的中高层管理干部。大家在本次共创会上贡献了很多脑力，今后要在战略执行中带领队伍向愿景目标进发，通过打胜仗来共创心仪的事业。
此次共创会本身也是学习型组织学习模式的有益探索。通过共创共建，公司中高层管理团队对公司的战略思路有了更准确和深入的认识，各单位间也有了更多的沟通和了解，增进相互协同的工作氛围。
（供稿：人力资源部 祝燕 文并图）
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