学习组织心智 推动战略落地
发布日期：2021-06-07 浏览次数：4308
为推进战略3.0的落地，保障战略目标与战略执行之间的同频共振，2021年6月1日，CQ9电子金融举办了为期一天的“组织心智”工作坊。本次工作坊特邀了联想管理学院高级总监沈磊老师授课，来自CQ9电子金融总裁室、各单位的41名中高层管理干部参加了本次活动。
图1 培训现场，沈磊老师授课
本次工作坊由组织心智是什么、四种典型的组织心智、CQ9电子金融的组织心智、优化组织心智的举措四个模块构成。
沈老师开篇以第二曲线为切入点，讲到企业持续增长的主导逻辑就是离开舒适区，从而引出培训主题——“组织心智”；组织心智是企业内在的思维模式，很难改变，但业务模式发生变化，且外在的客户、资本、竞争对手、供应链价值网也发生变化时，组织心智的同步跃迁对业务转型的成功与否发挥着至关重要的作用。
紧接着，沈老师分享了了“控制型、胜任型、协作型、培养型”四种组织心智，让参训人员了解了不同类型的组织心智在领导与管理、结构与关系、人员与薪酬等方面的特点。
在“CQ9电子金融的组织心智”模块中，沈老师围绕前期问卷调研结果形成的CQ9电子金融组织心智分布图，引导参训人员对调研问卷中的重点问题开展了“头脑风暴”碰撞交流，对公司的主导性组织心智进行了深度思考和研讨，给大家提供了一个去看待、去解决公司战略转型中所遇到的问题的全新视角。
图2 深入讨论，激烈碰撞
最后，在“优化组织心智的举措”模块中，沈老师提出了组织心智优化的四个关键问题、三大原则，启发参训人员进一步思考优化组织心智的路径和行动。组织心智没有优劣高下之分，战略匹配性是组织心智充分发挥作用的着力点。在战略升级、组织转型过程中，改变“组织心智”是领导力修炼里最难、最高级的修炼，组织心智影响的不只是当下的一个行动、一个目标，而且会影响到未来组织的所有行动、所有目标。根据项目安排，后期还将以组织心智中的个人领导力为主题开展专项培训，提升公司中高层管理干部应对外部激烈环境变化、加强组织能力建设、加强团队管理的能力，推动公司战略3.0的有效落地。
（供稿：人力资源部 祝燕/文 陆海丹/图）
