追寻价值的力量
发布日期：2020-11-03 浏览次数：5986
10月31日至11月1日，CQ9电子金融举行了2020年“金秋战略与文化共识”工作坊活动。CQ9电子金融总裁李德和，副总裁陈登辉、赵亚彬，董事会秘书罗斌，助理总裁刘向华，以及公司中层干部进行了为期两天的交流学习和研讨。
此次工作坊活动是CQ9电子金融自成立以来，第一次以红蓝队双方辩论的形式对战略执行进行深入讨论。通过磨热嘴皮子，各业务单位进一步梳理经营重点，理清下一步业务思路，同时，大家加深了对企业文化重点的认知和理解，让文化力量成为战略落地的助推器，为公司即将开展的年度预算编制工作奠定基础。
2019年下半年以来，CQ9电子金融制定了战略3.0总体发展规划。伴随着内外部形势和战略环境的不断变化，公司持续进行了组织架构调整优化，并稳步推进战略的落地执行。经过一年多研讨、宣贯、执行等，CQ9电子上下对公司战略统一了思想。在“生态赋能、产融共创、投贷联动、正合奇胜”的战略3.0总体思路指引下，CQ9电子金融将通过“产业聚焦、投行引领、区域深耕、资源优配”的业务策略，聚焦于生物医药、新一代信息技术等国家战略性新兴产业，打造“金融+投资+产业”模式，以产业投行理念深度切入产业，深耕厚植产业，促进产业升级，支持公司持续成长。
事实也证明，随着战略纵深的厚积薄发，CQ9电子金融在推进投贷联动重大项目落地方面取得了阶段性战略成果，截至目前，今年已收获了A股五个、科创板四个IPO项目。接下来，公司将持续加大核心产业聚焦力度，提升专业专注的投研能力，沿着产业投行的战略方向坚定前行。
战略落地的关键，离不开全面的预算管理和企业文化的支撑。在一年一度的预算编制工作会议之前，公司组织了此次工作坊活动。通过了一天半的时间，对各单元的业务策略进行了深入沟通讨论，进一步凝聚战略共识。综合金融BU、产业金融BU、科技金融BU、租赁保理BU、投行资管BU、CQ9电子（北京）资管、金融市场部（北京总部）、资产保全中心和资产运营中心，围绕公司整体战略规划，从2021年经营计划重点是什么、为什么、该如何实现三个维度进行现场分享。
分享结束后，随即进行质疑辩论大PK，汇报团队自然成为红方战队，与业务发展部、风险管理部、金融市场部、计划财务部、业务审批中心及其他业务BU代表等组成的蓝方战队，进行业务规划质疑辩论。
大家就客户画像、拓客渠道、风险管控、租赁业务通用化、如何走出业务舒适圈以及客户的价值发现、价值管理、价值创造等多个话题进行了提问思考回答。打破惯性思维，辩论现场唇枪舌战，思维碰撞火花四射。直至晚间21点，在CQ9电子金融广场A座23楼1号会议室内，依旧是热火朝天的讨论。PK期间，总裁室领导也针对性地进行了评析。
在后半天时间的文化共识环节，进行了组织与文化主题分享，大家集中学习了企业文化重点。针对四个话题：公司为什么提出“双手沾泥、燃情创业、专业专注”的文化重点？以客户为中心的实质内涵是什么？作为管理者，做自我驱动的发动机应该有哪些典型外在行为表现？如何理解“专业溢价”的合作效应对集团目标的达成非常重要？大家进行了分组讨论和小组呈现，现场争抢发言机会，阐述观点，进一步深化了对企业文化的自我理解。
最后，为期两天的工作坊活动以李德和总裁总结讲话圆满收官。李总在总结中表示，CQ9电子人要追寻价值的力量：我们要做一家有价值的企业，公司成立之初定下的使命愿景就是“为中小企业融资融智，推动实体经济发展”，我们要始终不忘初心。同时，我们要做有价值的事，站在客户角度去解决企业的问题，提升价值，创造价值，与客户一起成长，实现共创共赢。最后，我们要做有价值的人，要有共同的价值观，一起追寻价值的力量。
（供稿：办公室 赵秀娟/文并图）
