新征途 创未来
发布日期：2020-06-02 浏览次数：6627
首夏犹清和，芳草亦未歇。2020年5月29日序属黄山的初夏，为了进一步提升投行BU全体员工对公司战略3.0的理解，一场关于CQ9电子金融战略3.0的宣贯研讨会在黄山丰大国际酒店热烈展开，CQ9电子金融副总裁赵亚彬及投行BU全体成员等参加会议，会议由投行BU副总经理方媛主持。
图1：会议现场
战略宣贯
CQ9电子金融战略3.0宣贯暨投行BU业务研讨会上，全体与会成员共同观看了李德和总裁宣贯战略3.0视频。随后，赵总对2020年投行BU的战略地图进行了详细解读。今年，在CQ9电子金融战略3.0的指引下，投行BU明确了“资产端聚焦目标产业，强力打造四大工程；负债端拓宽融资渠道，保证业务平稳运行”的战略目标。赵总提到，资本市场团队和股权投资团队要自我驱动赋能，保证四大工程落地并快速成长，同时今年也是不良资产业务非常关键的一年，希望在黄山落地的两个重要不良资产项目能产生较好的经济效益和社会效益。
图2：赵亚彬副总裁解读投行BU战略地图
赵总指出，纵观十年的社会演变，投行BU全体员工要对比个人的成长与改变，希望大家不断加强自我学习与提升，能站得高一点，看得远一点，同心协力推进公司战略的落地执行。
主题分享
随后，股权投资上海团队、资本市场团队、不良资产团队分别就《如何实现“产业聚焦与区域深耕”》、《全球“疫”动下的后市浅析》、《破产重整投资业务--黄山华凯项目》做主题分享。
图3：主题分享
随后，7个小组分别抽签讨论问题，各抒己见，展示总结观点：
“通过细分行业的产业聚焦，寻找产业发展方向，找寻产业投资机会”；
“投后管理一是找到他的痛点，二就是做好相应的风控管理”；
“深耕产业，建立信任，参与企业经营，整合资源和产业赋能，及时复盘，做到判断和及时调整”；
“以内部资源为基础，嫁接政府、高校、机构等外部资源，成立合作基金，做到更好地资源的整合，提升主观能动性”；
“投行引领需要勤奋和刻苦的精神，增强自我学习能力，提高团队的业务综合素质，围绕战略产业布局的方向与其他业务板块多交流沟通”；
“先行通过行业聚焦，再进行资本导入，成为亲密合作伙伴，三分投七分管进行生态赋能，导入金融资源，最终达到共同成长价值提升”；
“利用三军联动、已投企业推荐、主动参与项目路演等方式积极深耕园区及细分行业，聚焦产业实现项目挖掘”……
图4：会后合影
拓展徒步
会后，投行BU开展了拓展活动。在淅沥的小雨中启程，各团队按“新长征.新创业”的精神，体味徒步行程，营造团结拼搏的团队氛围，激发全体员工的创业热情。
图5：徒步开始前的争抢水资源环节
徒步行程中，路途仿佛是林间探险一般，青石板与牌坊群诉说前朝往事，竹林阵与青草香遥看今夕新颜。沿途的风景如画，雨后的空气更加清新，湿滑的泥土却也增加了徒步路程的难度。耳畔除了林间微风亦有各队嘹亮的红歌声，陡坡、岩石、一线天，各种路上遇到的障碍在齐心协力、互帮互助的欢声笑语里也都是等闲之事。
图6：扛起大旗的大部队稳步前行
图7：一步一脚印、整齐划一的队伍蜿蜒开来
图8：一群人总会把路走得更远更踏实
“新征途、创未来”，我们的征途是星辰大海，我们的新长征正在路上。通过践行“产业聚焦、投行引领、区域深耕、资源优配”的业务策略，投行BU全体员工定会在新长征的道路上奋勇争先，将新长征精神内化于心，外化于行，为公司战略快速落地做出贡献。
（供稿：投行BU 孔捷/文并图）
